IT-Organisation optimieren

Die Optimierung der IT-Organisation, mit all Ihren beteiligten Bereichen, ist ein iterativer (sich wiederholender) und permanent einzuführender Prozess. Als Teildisziplin der ganzheitlichen IT-Beratung, baut dieser Prozess zwar unter anderem auf den vorangegangenen Schritten

"Alles sollte so einfach wie möglich gemacht werden.
Aber nicht noch einfacher."
(Albert Einstein)

• grundlegende IT-Strategien festlegen,
• Analyse der vorhandenen IT-Organisation,
• Veränderungsstrategien entwickeln und
• IT-Prozesse integrieren auf,

wird jedoch mehrfach durchlaufen.

Diese Schritte werden von macontec nach allen Seiten auf Machbarkeit, Transparenz und Wirtschaftlichkeit geprüft. Nicht jede Veränderung muss wirklich sein. Lösungen, die die 100%-Marke erreichen sollen, lässt die Kosten exponentiell in unermessliche Höhen treiben. Oft sind es die kleinen Dinge die erhebliche Vorteile bringen - so unsere Erfahrung.

Wir heben uns nicht mit hoch komplexen und kaum in einem realistischen Maß erreichbaren Lösungen ab. Nein! Je einfacher und wirtschaftlicher eine Lösung Ihrer Probleme und Wünsche realisiert wird, desto besser haben wir unseren Job gemacht und uns von dem Mitbewerb noch weiter als üblich distanziert. 

Damit können auch kleinere Unternehmen von unser Dienstleistung profitieren, die bei Großkonzernen und Behörden bereits Standard ist.  

Unsere Leistungen

Wir bieten Ihnen u.a. folgende Leistungen im Bereich IT-Organisation optimieren:

• entwickeln eines KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozesses),
• Einführung von Maßnahmen zur Messung und Beurteilung der Optimierung,
• organisieren und steuern der Veränderungsprozesse,
• Aufgaben verteilen und delegieren an externe Unternehmen zu deren Zielerfüllung,
• Vergleiche durchführen der strategischen Ausrichtung (IT-Governance),
• Schlichten von Streitigkeiten bei Nichterfüllung von Vertragseigenschaften.

"Sparmaßnahmen muss man dann ergreifen, wenn man viel Geld verdient. Sobald man in den roten Zahlen ist, ist es zu spät."
(Jean Paul Getty)

Dabei werden von uns verschiedene Referenzmodelle verwendet. Insbesondere kommt hier der Deming-Cycle zur permanenten Prozessoptimierung oder Kaizen zum Einsatz. Reifegradmodelle wie z.B. der PDCA-Zyklus mit den Phasen Plan, Do, Check, Act, ermöglichen so eine abgestufte Verbesserung einzuführen, so dass stufenweise die Qualität und die Effektivität der IT-Organisation erhöht werden kann.

Dazu ist es allerdings absolut notwendig, dass Verständnis und Einsicht für die Einführung der Veränderungsprozesse im Unternehmen in allen Ebenen besteht. Das gilt vom Arbeiter, über Angestellte bis hin zum Top-Management.

Und genau hier, bei der Betreuung des Managements, meist vertreten durch die Unternehmensführung und/oder Geschäftsleitung, setzen wir von macontec erfolgreich den Hebel zu Ihrem langfristigen Erfolg an. Erst dadurch sind die gewünschten Unternehmensziele mit Hilfe der IT auch wirklich dauerhaft und realistisch erreichbar.