Ohne vernünftige Planung und definierte Ziele funktioniert es nicht

In Konzernen oder Großbetrieben hat sich dies, zum Glück, bereits geändert. Dort hat man erkannt, dass ohne vernünftige Planung der IT und ohne entsprechende Ziele, die die IT erreichen soll nichts funktioniert.

Lassen Sie mich das an einem Beispiel erklären:

Stellen Sie sich vor, Sie bauen Ihr Traumhaus. Sie haben dieses Ziel bereits seit vielen Jahren vor Augen und wissen genau was Sie wollen. Es soll ja hübsch und optimal sein. Sie möchten dort leben und glücklich sein. Das Haus selbst ist für Sie nur die Hülle, in der Sie leben und glücklich sein können. Mehr nicht.

Würden Sie Ihr Haus jetzt ohne einen Architekt (vergleichbar mit einem Berater) bauen, ohne einen genauen Plan zu haben oder ohne eine Bauleitung? Sind Sie sicher, dass es Ihnen gelingt Ihr Traumhaus so zu verwirklichen wie Sie es immer schon wollten?

Sie als Geschäftsführer wissen es selbst am Besten. Sie können ohne eine Unternehmensführung nicht im harten Kampf um Kunden und gegen den Mitbewerb bestehen. Führung, Leitung oder Management sind hier die zentralen Begriffe.

Auf der Seite Unterschiede und Aufgaben von IT-Personal haben wir dargelegt welche Personengruppen und Unternehmen es in Verbindung mit Ihrer IT gibt. Lassen Sie mich dazu das Beispiel von eben mit dem Traumhaus aufgreifen, warum wir von macontec eine wichtige Rolle übernehmen.

Lassen Sie sich nicht zu Weltwundern animieren

Angenommen wir definieren für unseren Vergleich folgendes:

• Architekt = IT-Berater,
• Baufirma = IT-Systemhaus,
• Maurer = Administratoren und
  
• Statiker = Controller
• Hilfspersonal = Hausmeister, Elektriker usw.
  

Ein Statiker dient dazu Berechnungen an Elementen durchzuführen, die derArchitekt entworfen hat und letztlich der Maurer bauen soll. Ein Architekt, Maurer und Statiker kann bei einem Hausprojekt im Regelfall nicht ein und dieselbe Person sein. Einmal schon aus dem zeitlichen Aspekt heraus, natürlich auch wegen der sehr unterschiedlichen Qualifikation. Aber was viel wichtiger ist, wegen der Unabhängigkeit untereinander z.B. bei Prüfzwecken.

Somit ist also klar, dass ein ein IT-Systemhaus oder Administrator niemals Ihre IT auf einen einfachen und profitablen Weg bringen kann, wie dieser heute notwendig ist. Denn die Baufirma aus unserem Traumhaus-Beispiel, würde ja auch alles bauen was denen einfällt wenn kein Planer und unabhängiger Architekt da wäre, der mal sagt "Stop". Hauptsache die verkaufen ihre Steinchen. Spätestens wenn die Baufirma dann die Pyramiden von Gizeh nachgebaut gebaut hat, dafür ein paar nicht ganz preiswerte Rechnungen stellt, müssten Sie doch irgendwie stutzig werden - oder?

Lassen Sie sich also auf nichts ein, was nicht wirklich notwendig, beweisbar und belegbar ist. Wir von macontec helfen Ihnen dabei mit Rat und Tat, denn wir stehen auf Ihrer Seite, Wir vertreten Ihre Interessen und verfolgen Ihre Unternehmensziele, die wir mit Hilfe der optimalen IT realisieren.

Die IT ist der Schlüssel zu Ihrem langfristigen Unternehmenserfolg

In einem produktiven Unternehmen hat man es also erkannt, dass es ohne Führung nicht mehr geht. Warum dann nicht auch bei der IT? Stellen Sie sich die IT bitte bloß nicht als reine Ansammlung von Blechkisten mit enthaltenem Elektronikschrott vor. Die IT ist kein Produkt.

Die IT ist Ihr Schlüssel zu Ihrem langfristigen Unternehmenserfolg. Aus der Erkenntnis heraus, dass Sie nicht produktorientiert denken dürfen, resultiert auch ganz klar, niemand benötigt Server oder Computer als solches. Sie dienen lediglich dazu, Ihnen die Arbeit und die täglichen Abläufe zu erleichtern, die heute nicht mehr ohne möglich wären.

Sehen Sie Ihre IT mit allen damit verbundenen Facetten also als Unterstützer, als Business-Enabler, für Ihren Fortbestand Ihres Unternehmens. Daraus resultiert logischerweise, dass es mehr geben muss wie nur die Geräte an sich. Die IT ist heute das "Unternehmen im Unternehmen". Das bedeutet, dass die IT als Einheit betrachtet wird, die produktiv arbeiten und Leistung erbringen muss, die Sie nutzen. Erst jetzt wird Ihnen bestimmt klar, dass die IT genauso wie alle anderen Unternehmensbereiche bei Ihnen ebenso leistungsorientiert und effektiv wirtschaften müssen.

Ihre IT als gewinnorientierter und profitabler Unternehmensbereich

Die IT verkauft also die IT-Leistung intern über die Kostenrechnung an die Anwender und Nutzer. Somit besteht das Ziel, dass die IT-Organisation Gewinne erwirtschaftet um profitabel zu sein. Andersherum wird das Bewusstsein klar, dass die IT nicht als Kostenfaktor gesehen wird, der auf alle umgelegt wird, sondern der, der die Leistungen am stärksten nutzt, auch am meisten dafür bezahlen muss. So wird sichergestellt, dass die IT nicht nur "da ist", sondern sinnvoll und effektiv eingesetzt wird.

Jetzt wird klar, dass Sie ohne einen Führer, der die IT zu eben diesem erfolgreichen Unternehmensbereich machen soll, nicht mehr Drumherum kommen.

Unsere Aufgabe ist es all das vorzubereiten und umzusetzen, damit dies zeitnah möglich wird. Der positive Nebeneffekt ist, dass Ihre IT viele weitere Vorteile erhalten wird, die Sie so niemals bewusst wahrgenommen hätten. Sprechen Sie mit uns über Ihre Wünsche und wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und Erreichung dieser Ziele.